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痛定思痛查原因 知恥后勇求改變

公司召開高速公路道路養(yǎng)護專題會議

9月20日下午，公司召開高速公路道路養(yǎng)護專題會議，專門研究本路段路況質量被省交通廳兩次通報批評的事項，進行深刻反思與檢討，查找原因，研究改進方案。公司副董事長、總經(jīng)理張建平主持會議并講話。公司領導班子成員、高管、相關部門負責人，匯通養(yǎng)護公司班子成員及有關人員參加會議。

圖為會議現(xiàn)場

張建平指出，道路養(yǎng)護質量的好壞直接展示公司的硬實力，影響臺州交通的整體形象，也影響臺州的對外美譽度。本路段路況質量被省交通廳兩次通報批評，直接反應了問題的嚴重性，主要是沒有真正確立科學養(yǎng)護理念、管養(yǎng)骨干人才大量流失、工作統(tǒng)籌能力不強等，造成了不良的影響，有負市領導對公司經(jīng)營管理層的殷殷囑托和充分信任。

張建平要求，與會人員必須痛定思痛，知恥后勇，開誠布公，直面問題，放下包袱，分析原因，尋找對策，盡最大努力改變管養(yǎng)現(xiàn)狀，徹底扭轉臺州高速道路養(yǎng)護形象。

圖為公司副董事長、總經(jīng)理張建平對道路養(yǎng)護提出具體要求

張建平強調(diào)，道路養(yǎng)護管理工作是一項專業(yè)性和管理要求很強的工作。公司上下必須要樹立科學養(yǎng)護理念，立足長遠和本路段實際，著眼于高速公路通行安全和樹立臺州良好形象，虛心學習高速公路養(yǎng)護專業(yè)知識，集思廣益，制定科學合理的中長期養(yǎng)護規(guī)劃，增加資金投入，狠抓工程建設，做實做細，提高道路路況質量。

張建平指出，管理是一門技術和學問。他要求，相關部門負責人要學習管理知識，學會當領導。學會“彈鋼琴”抓重點，分清輕重緩急，做到急事急辦，要事先辦。講問題要抓重點指出要害部分，把問題講清楚。同時，做人要大氣，關心下屬，能夠包容，勇于擔責，有推功攬過的情懷。凡事要通過溝通協(xié)調(diào)，學人所長補己之短，不斷提高管理水平和能力，打造道路管養(yǎng)專業(yè)團隊。

會上，工程部門負責人、養(yǎng)護公司負責人及其他相關人員對通報進行了深刻反思和檢討。與會人員深入分析，查找原因，研究改進方案。

李佩紅